Kontrolmatik’te yeni yönetimin önünde zor bir görev var

Kontrolmatik sıradan bir şirket değil. Enerji depolama, batarya teknolojileri, mühendislik ve enerji sistemleri alanlarında faaliyet gösteriyor. Başta Polatlı’daki batarya tesisi olmak üzere yatırımların tamamlanması, finansman bulunması, müşterilerin korunması ve uluslararası projelerin sürdürülmesi gerekiyor.

Başkan Enis Güçlü Şirin, uzun yıllar TMSF’de denetim ve risk izleme birimlerinde görev yaptı. Erdinç Perçemli TMSF’nin tahsilat biriminde çalıştı. Melek İnceköse İmert’in Birleşim Varlık Yönetim’de, Cüneyt Ardağ ve Ercan Doğan’ın ise Tera Yatırım Teknoloji Holding’in kayyım yönetiminde görevleri var. Ertuğrul Atik ve Tarık Ziyad Koçkaya da kurulda yer alıyor.

Kayyımlık, denetim ve mali gözetim tecrübesi önemli. Ancak bir şirketin hesaplarını incelemek, varlıklarını korumak başka; batarya üretmek, mühendislik projelerini yönetmek ve milyarlarca liralık yatırımları tamamlamak başka.

Kontrolmatik’in ihtiyacı yalnızca mali disiplin değil. Enerji sektörünü, batarya teknolojilerini ve uluslararası proje yönetimini bilen, finansman yaratabilecek bir yönetim anlayışı gerekiyor. Üstelik zaman kaybetmenin de bedeli var. Müşteri başka tedarikçiye yönelebilir, çalışan ayrılabilir, tedarikçi alacağını alamadığı için kapıyı kapatabilir. Uluslararası projelerde güven kaybını telafi etmek kolay değil.

TMSF’nin şu sorulara yanıt vermesi gerekiyor: Yönetim kurulunda enerji ve batarya teknolojileri alanında deneyimli isimler var mı? Devam eden yatırımların başında kim duracak? Üretimin yeniden başlaması ve finansman ihtiyacının karşılanması için nasıl bir plan hazırlandı?

Kontrolmatik’in toparlanması imkânsız değil. Ancak bir şirketi kurtarmak yalnızca hesaplarını denetlemekle mümkün olmuyor. Şirketi korumak kadar yeniden çalıştırmak da önemli. Bunun için o işi bilen insanları doğru görevlere getirmek şart.