TAİDER: “Yapay Zeka Aile Anayasalarının Gündemine Giriyor”

Türkiye’de ekonomiye yön veren 300 aile şirketini temsil eden TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin, “Aile anayasası, değişen dünyaya uyum sağlayan yaşayan bir yönetişim belgesi olmalı. Nesil devri tesadüflere bırakılmamalı” diyor.

Türkiye’de ekonomiye yön veren 300 aile şirketini temsil eden TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin, “Aile anayasalarının bir kez hazırlanıp rafa kaldırılan belgeler olmaması gerektiğine dikkat çekti. Perçin, “Teknoloji ve yapay zekanın yanı sıra nesil geçişi, sürdürülebilirlik, profesyonelleşme ve yeni neslin beklentilerinin de aile anayasalarında ele alınması gerektiğini belirtti.

Perçin, dijital çağda üretim, tedarik zinciri, satış, finansman konuları ele alınırken her gün farklı bir yenilikle karşılaşıyoruz. Şirketin geleceğine ışık tutan aile anayasalarının bu değişime uyum sağlamaları kaçınılmaz. Aile anayasalarının bu nedenle giderek daha dinamik ve geleceğe dönük olduğunu gözlemliyoruz” dedi.

TAİDER’in geçmiş dönem Üye Profil ve Eğilimler Araştırması’nda, üyelerin yüzde 37’sinin aile anayasasının bulunduğu veya hazırlık sürecinde olduğunu aktaran Gülfem Yorgancılar Perçin, “Aynı araştırmada aile şirketlerinin gelecek planlarında nesil devri ve aile anayasasının tamamlanmasının en öncelikli başlıklar arasında yer aldığını ifade etti.

“Yapay Zeka Aile Anayasalarının Gündemine Giriyor”

Yapay zekanın iş süreçlerine girmesiyle aile anayasalarını etkileme konusunda henüz birebir örnekleri olmadığını söyleyen TAİDER Aile İşletmeleri Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin, “Aile anayasalarının doğrudan AI politikası içermesinden ziyade, teknoloji ve yapay zekanın aile şirketinin karar alma, rekabet, veri güvenliği, yetkinlikler ve yeni neslin şirkete katkısı açısından ele alınacağı önemli hale geliyor. Önümüzdeki dönemde aile anayasalarında ‘yapay zekanın getirdiği fırsatları nasıl yöneteceğiz, nihai karar ve sorumluluk kimde olacak?’ gibi soruların yer alabileceğini düşünüyorum” dedi.

Nesil Devri Tesadüflere Bırakılmamalı

Aile anayasasının en kritik işlevlerinden birinin nesiller arası geçişi önceden konuşulabilir ve yönetilebilir hale getirmesi olduğunu ifade eden TAİDER Başkanı, “TAİDER ve TKYD iş birliğiyle gerçekleştirilen ‘Gelecek Neslin İşe Bakışı Araştırması’nı paylaştı: Araştırmada katılımcıların yüzde 34,1’i şirketin gelecek yönetimi hakkında bir plan bulunduğunu ifade ederken, katılımcıların yüzde 83’ü aile şirketlerinde aktif bir icra görevi üstleniyordu. TAİDER verilerine göre aile şirketlerinin yaklaşık üçte birinde devir sürecinde planlama yetersizliği nedeniyle rahatsızlıkların yaşandığı görülüyor. Yeni nesil artık sadece bir gün şirketi devralacak kişi olarak değil, bugünden yönetişimin bir parçası olarak görülmeli. Dolayısıyla bugün iyi hazırlanmış bir aile anayasasının yalnızca kim yönetici olur sorusuna değil; yeni nesil nasıl hazırlanacak, eski neslin rolü ne olacak ve yeni neslin şirkette değişim yaratma alanı ne kadar olacak sorusuna yanıt vermesi gerekiyor, nesil devri tesadüflere bırakılmamalı” dedi.